Manager de transition · Lyon

Je fais remonter la marge et le cash de votre PME, avec vos équipes.

Ancien d'Oliver Wyman, j'interviens du diagnostic à l'exécution.

300 k€ de cash libéré sur un réseau multi-sites sous LBO.

Parlons de votre sujet

Vous êtes un fonds ? Les 100 jours → Cabinet de transition ? Mon CV →

ESCP Europe Indépendant depuis 2018 · 15+ ans d'impact Basé à Lyon · France & international

Ex-

Ils me font confiance

safetykleen

400 M€

Cegid, éditeur de logiciels : plan groupe et intégration des sociétés acquises

300 k€

Cash libéré, délai de paiement réduit de 14 jours, réseau multi-sites sous LBO

82 %

Interventions à l'heure, contre 68 % au départ

+25 %

Chiffre d'affaires, filiale Generali

Performance & création de valeur

Améliorer la performance de votre entreprise

Plus de marge, plus de cash, une équipe alignée. Un diagnostic sans complaisance, les leviers qui comptent priorisés, puis une exécution pilotée avec vos équipes jusqu'aux résultats.

Croissance rentable Coûts & marge Cash & BFR Organisation & pilotage

Découvrir la prestation

Avant de racheter

Évaluer une acquisition

Vous avez une cible en vue ? Je challenge la thèse et j'évalue le commercial, l'opérationnel et le business plan, puis je vous dis go ou no-go en une semaine.

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Avant de vendre

Préparer une cession

Vous voulez vendre votre entreprise ? Je la regarde avec les yeux de l'acheteur, je traque ce qui ferait baisser le prix, et je vous donne une feuille de route pour vendre au meilleur prix.

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Pour les fonds

Les 100 premiers jours après un rachat

Voir le calendrier détaillé

Semaine 1

Diagnostic terrain, rencontre des hommes clés, gouvernance posée.

Mois 1

Plan de création de valeur chiffré, PMO et comité de pilotage, premiers gains rapides.

Mois 3

Synergies engagées, reporting investisseur mensuel en routine, passage de relais ou poursuite.

01 · 15+ ans d'impact

Expérience & track record

Consultant senior ex-Oliver Wyman, complété par un parcours réel en direction générale et transformation.

Consultant en stratégie · Oliver Wyman

2010-2012

Études stratégiques et modélisations financières aux côtés des Partners
Missions pour des grands groupes : énergie, industrie, agroalimentaire, immobilier, services B2B

Implantations internationales et appels d'offres stratégiques
Publication : « L'Europe est-elle inapte à produire des leaders mondiaux ? » (CEPS, 2010)

Safetykleen Europe (services industriels, international)

Pilotage d'un programme d'excellence opérationnelle · environ 2 ans

safetykleen

Diagnostic terrain multi-agences, puis feuille de route en 8 chantiers (cash, standardisation, planning, KPI, RH)
Pilotage et gouvernance du programme, reporting au comité exécutif (COMEX)
Optimisation des processus et déploiement d'un nouveau modèle en agences, avec gains mesurés

EDF · Création filiale NUWARD (SMR nucléaire)

Project Manager CEO Office · 12 mois

Pilotage de la création de la filiale petits réacteurs modulaires
Mise en place du PMO et de la gouvernance projet
Coordination des équipes, reporting direction générale

Panzani · Acquisition par CVC (private equity)

PMO & identification de gains · 12 mois

Déploiement du PMO post-acquisition
Identification et capture de synergies / gains rapides
Structuration de la transformation pour le nouveau propriétaire

Fashion Cube (Groupe Mulliez)

PMO Transformation · 12 mois

Conduite du plan de transformation du groupe
Structuration des chantiers et suivi de l'exécution
Alignement des équipes dirigeantes sur les priorités

Generali · Gestion de patrimoine (filiale du groupe)

Responsable Développement & Stratégie de la filiale · 3,5 ans

Pilotage du développement et de la stratégie de la filiale (gestion P&L)
+25 % de CA, +100 k€ d'économies commerciales (45 personnes managées)
Opérations de M&A modélisées et analysées

Laboratoires Urgo · Pharma

Attaché de Direction du DG · 2 ans

URGO

Plan stratégique 5 ans et plan moyen terme
+500 k€ de gains identifiés (business development, nouveaux produits)
Création du service consommateur : +150 % de ventes en mission terrain

Cegid · Éditeur de logiciels (2 250 collab.)

Project Manager CEO Office · 1 an

Pilotage du plan de transformation du groupe
Intégration des acquisitions
Reporting et coordination directe auprès du COMEX

Autres clients & contextes

+ missions internationales

Écosystème

Experts associés

Des indépendants seniors que je mobilise selon la mission.

Charlotte Corgier

Achats de prestations & contrats · Fondatrice d’OPSHAPE

A piloté pendant 5 ans les achats chez Cegid, puis 6 ans à l’Olympique Lyonnais, du Groupama Stadium à la construction et la mise en exploitation de la LDLC Arena, jusqu’aux matchs des JO de Paris 2024.

Une expertise achats ancrée dans les réalités opérationnelles des sites sportifs et événementiels, aujourd’hui mise au service des entreprises pour optimiser leurs achats de prestations et le pilotage de leurs prestataires.

Appels d’offres, négociation et contractualisation
Pilotage des prestataires, coûts et performance
Formation aux achats et à la relation prestataire

Olympique Lyonnais LDLC Arena JO 2024

02 · Ils en parlent mieux que moi

Ce que disent ceux
qui ont travaillé avec moi

Photo de Hugo Naneix — Hugo Naneix
Entrepreneur · Propriétaire

Maison Rolland — Hugo Naneix
Entrepreneur · Propriétaire

Photo de Guillaume Clayeux — Guillaume Clayeux
Corporate Business Development

Traduit de l'anglais · original sur LinkedIn

Virbac — Guillaume Clayeux
Corporate Business Development

Traduit de l'anglais · original sur LinkedIn

Recommandations vérifiables sur mon profil LinkedIn.

03 · Pour qui

Deux situations.
Un même besoin de résultats.

Dirigeants de PME & ETI

« J'ai besoin de clarté et d'un plan exécutable, pas d'un rapport de 200 pages. »

Diagnostic sans complaisance de votre situation stratégique
Plan stratégique 3-5 ans priorisé, chiffré, actionnable
Alignement du CODIR et séminaires de direction qui débloquent

Références : Urgo, Generali, Cegid, Safetykleen…

Découvrir comment je vous aide

Fonds d'investissement & participations

« Nous venons d'investir. Il faut créer de la valeur, vite et proprement. »

PMO post-acquisition opérationnel dès les premières semaines
Identification et capture des synergies & gains rapides
Reporting investisseur clair, sans mobiliser une armée de juniors

Références : Panzani × CVC, APAX (performance industrielle)…

Découvrir mon approche pour les fonds

04 · Ma philosophie

Trois verbes. Une promesse.

Clarifier

Mettre en lumière les enjeux réels, les non-dits et les leviers cachés. Un diagnostic sans complaisance ni jargon.

Structurer

Construire une feuille de route claire, priorisée et actionnable. Transformer la vision en plan concret et mesurable.

Décupler

Passer de la stratégie à l'exécution. Libérer l'énergie collective et multiplier l'impact des décisions.

05 · Le vrai sujet

Ce que vous gagnez
vs ce que vous investissez

Senior. Pas une armée.

De l'expertise senior (ex-Oliver Wyman, 15 ans de CODIR) et le regard d'un entrepreneur qui dirige ses propres affaires. Pas 3 ou 4 juniors facturés au prix fort.

5 j.

5 jours, pas 6 semaines

Un audit flash à 10 000 € HT, contre environ 6 semaines et 120 000 € dans un grand cabinet.

Sem.

Premiers résultats en semaines

PMO structuré, points d'étape réguliers, gains rapides dès les premiers mois.

06 · Investissement

Simple, lisible, sans surprise

Audit flash de 5 jours : 10 000 € HT au forfait. Missions de transition et de conseil : selon mandat. Devis détaillé sous 48 h.

Audit / Diagnostic

2 à 8 jours selon profondeur

Plan stratégique

Forfait projet ou temps passé

Séminaires

Forfait 1-2 jours, préparation incluse

Comment on démarre ?

Échange de 30 min

Un échange direct sur vos enjeux. Sans engagement, sans vente forcée.

Proposition sous 48 h

Périmètre, livrables, calendrier et budget : noir sur blanc, sans jargon.

Mission & résultats

Démarrage rapide, points d'étape réguliers, premiers résultats en semaines.

Offert · Sans engagement

Réservez un échange de 30 minutes

Ce premier échange est l'occasion de faire ensemble un diagnostic rapide de vos enjeux du moment :

Clarifier vos priorités stratégiques
Identifier les freins et les opportunités
Évaluer si un accompagnement peut créer de la valeur chez vous

Aucune vente agressive. Si ce n'est pas le bon moment ou si je ne suis pas la bonne personne, je vous le dirai franchement.

Choisissez un créneau

Téléphone ou visioconférence (Meet / Teams)

Réserver en ligne →

Réservation via cal.com/movariconseil · réponse sous 24 h

Ou appelez directement

06 21 05 93 09

Ou écrivez-moi

contact@movari.fr

Les audits ont généralement lieu en semaine, entre 8 h 30 et 19 h.

07 · Votre interlocuteur

Benoît Mahmoudi

Diplômé de l'ESCP Europe (stratégie & finance), consultant en stratégie chez Oliver Wyman, puis un parcours réel en direction : Cegid (CEO Office), une filiale de Generali (Responsable Développement & Stratégie), Laboratoires Urgo (Direction Générale).

Consultant indépendant depuis 2018, j'ai fondé Movari Conseil en 2020 pour accompagner dirigeants et investisseurs sur la stratégie, la transformation et la performance.

Je suis aussi entrepreneur : gérant propriétaire du Château Saint Louis, domaine viticole bio de l'AOP Fronton, et président d'UNIDADE, club de jiu-jitsu brésilien de plus de 400 adhérents. Diriger mes propres affaires me donne ce que les purs consultants n'ont pas : je sais ce qu'une décision coûte réellement.

Je combine rigueur analytique et pragmatisme de terrain : la meilleure stratégie est celle qui s'explique simplement et s'exécute avec énergie.

ex-Oliver Wyman ESCP Europe Gérant propriétaire · Château Saint Louis ↗ Anglais bilingue France & international

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étape stratégique ?

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Séminaires · Un cadre d'exception

Vos réflexions stratégiques
dans un lieu inspirant

Le Château Saint Louis, domaine viticole bio pionnier de l'AOP Fronton (près de Toulouse) dont je suis gérant propriétaire, accueille vos séminaires de direction et offsites stratégiques. Vignes, architecture persane raffinée, salle de réception de 180 places, calme absolu : l'endroit où un CODIR prend de la hauteur.