Consultant & entrepreneur · ex-Oliver Wyman

Clarifier.
Structurer. Décupler.

J'accompagne les dirigeants de PME & ETI et les fonds d'investissement pour transformer leurs ambitions en résultats mesurables, avec l'exigence d'un grand cabinet et l'agilité d'un senior indépendant.

Réserver mon audit offert de 30 min Découvrir mon approche
ESCP Europe Indépendant depuis 2018 · 15+ ans d'impact Basé à Lyon · France & international
Benoît Mahmoudi, consultant en stratégie et fondateur de Movari Conseil
Ex- Oliver Wyman
Ils me font confiance
01 · Pour qui

Deux situations.
Un même besoin de résultats.

Dirigeants de PME & ETI

« J'ai besoin de clarté et d'un plan exécutable, pas d'un rapport de 200 pages. »

  • Diagnostic sans complaisance de votre situation stratégique
  • Plan stratégique 3-5 ans priorisé, chiffré, actionnable
  • Alignement du CODIR et séminaires de direction qui débloquent
Références : Urgo, Generali, Cegid, Safetykleen…
Fonds d'investissement & participations

« Nous venons d'investir. Il faut créer de la valeur, vite et proprement. »

  • PMO post-acquisition opérationnel dès les premières semaines
  • Identification et capture des synergies & gains rapides
  • Reporting investisseur clair, sans mobiliser une armée de juniors
Références : Panzani × CVC, APAX (performance industrielle)…
02 · Ma philosophie

Trois verbes. Une promesse.

Clarifier

Mettre en lumière les enjeux réels, les non-dits et les leviers cachés. Un diagnostic sans complaisance ni jargon.

Structurer

Construire une feuille de route claire, priorisée et actionnable. Transformer la vision en plan concret et mesurable.

Décupler

Passer de la stratégie à l'exécution. Libérer l'énergie collective et multiplier l'impact des décisions.

03 · Ce que je propose

Des interventions sur mesure

Chaque mission est unique. Nous définissons ensemble le format le plus pertinent : à la journée ou au forfait.

Diagnostic

Diagnostic stratégique

Audit flash (2-3 jours) ou approfondi (5-8 jours). Enjeux prioritaires, zones de risque et d'opportunité.

Idéal avant un plan stratégique ou un changement de gouvernance.

Stratégie

Plan stratégique

Construction ou refonte du plan à 3, 5 ou 10 ans. Scénarios, choix structurants, feuille de route opérationnelle.

Plans de croissance, appels d'offres stratégiques.

Exécution

Transformation & PMO

Pilotage de projets stratégiques, conduite du changement, alignement des équipes aux côtés du CODIR.

Missions de 6 à 18 mois, récurrentes ou ponctuelles.

Hors les murs

Séminaires de direction

Conception et animation de séminaires stratégiques et team building pour CODIR et équipes clés.

Possibles au Château Saint Louis ↓

Séminaires · Un cadre d'exception

Vos réflexions stratégiques dans un lieu inspirant

Le Château Saint Louis, domaine viticole bio pionnier de l'AOP Fronton (près de Toulouse) dont je suis gérant propriétaire, accueille vos séminaires de direction et offsites stratégiques. Vignes, architecture persane raffinée, salle de réception de 180 places, calme absolu : l'endroit où un CODIR prend de la hauteur.

Château Saint Louis · la salle de réception illuminée un soir d'événement Château Saint Louis · la salle du conseil en configuration réunion Château Saint Louis · la salle des coffres, cave circulaire de dégustation Château Saint Louis · le domaine et les vignes Château Saint Louis · l'architecture persane du domaine
Discuter d'un séminaire au Château Découvrir le domaine : chateausaintlouis.fr
04 · 15+ ans d'impact

Expérience & track record

Consultant senior ex-Oliver Wyman, complété par un parcours réel en direction générale et transformation.

Consultant en stratégie · Oliver Wyman 2010-2012
  • Études stratégiques et modélisations financières aux côtés des Partners
  • Clients : Charal, EdenRed, Nexity, GDF-Suez, Schneider Electric, Vallourec, Valeo
  • Implantations internationales et appels d'offres stratégiques
  • Publication : « L'Europe est-elle inapte à produire des leaders mondiaux ? » (CEPS, 2010)
EDF · Création filiale NUWARD (SMR nucléaire)
Project Manager CEO Office · 12 mois
EDF
  • Pilotage de la création de la filiale petits réacteurs modulaires
  • Mise en place du PMO et de la gouvernance projet
  • Coordination des équipes, reporting direction générale
Panzani · Acquisition par CVC (private equity)
PMO & identification de gains · 12 mois
Panzani
  • Déploiement du PMO post-acquisition
  • Identification et capture de synergies / gains rapides
  • Structuration de la transformation pour le nouveau propriétaire
Fashion Cube (Groupe Mulliez)
PMO Transformation · 12 mois
Fashion Cube
  • Conduite du plan de transformation du groupe
  • Structuration des chantiers et suivi de l'exécution
  • Alignement des équipes dirigeantes sur les priorités
Generali · Gestion de patrimoine (filiale du groupe)
Responsable Développement & Stratégie de la filiale · 3,5 ans
Generali
  • Pilotage du développement et de la stratégie de la filiale (gestion P&L)
  • +25 % de CA, +100 k€ d'économies commerciales (45 personnes managées)
  • 5 opérations de M&A modélisées et analysées
Laboratoires Urgo · Pharma
Attaché de Direction du DG · 2 ans
URGO
  • Plan stratégique 5 ans et plan moyen terme
  • +500 k€ de gains identifiés (business development, nouveaux produits)
  • Création du service consommateur : +150 % de ventes en mission terrain
Cegid · Éditeur de logiciels (2 250 collab.)
Project Manager CEO Office · 1 an
Cegid
  • Pilotage du plan de transformation du groupe
  • Intégration des acquisitions
  • Reporting et coordination directe auprès du COMEX
Autres clients & contextes
+ missions internationales
05 · Ils en parlent mieux que moi

Ce que disent ceux
qui ont travaillé avec moi

Benoît est quelqu'un de confiance et toujours de bon conseil. Visionnaire et pragmatique, il réalise une excellente veille de l'actualité pour en déduire des orientations stratégiques, notamment pour l'entreprise dans laquelle il travaille. Je recommande fortement Benoît pour ses compétences, ainsi que son savoir-être que j'apprécie énormément.
Photo de Hugo Naneix
Hugo Naneix
Entrepreneur · Propriétaire Maison Rolland
Benoît a mené de nombreux projets stratégiques au sein des Laboratoires Urgo. Malgré leur complexité, il les a très bien conduits, avec rigueur et diplomatie, toujours orienté résultats. Curieux et sociable, il collaborait avec une grande aisance avec les autres départements dans une organisation matricielle. Un vrai plaisir de travailler avec lui.
Photo de Guillaume Clayeux
Guillaume Clayeux
Corporate Business Development Virbac
Traduit de l'anglais · original sur LinkedIn

Recommandations vérifiables sur mon profil LinkedIn.

06 · Le vrai sujet

Ce que vous gagnez
vs ce que vous investissez

3-10×
Retour sur investissement

Le multiple observé sur les missions de transformation et de performance : gains rapides, synergies, croissance de CA.

1
Senior. Pas une armée.

De l'expertise senior (ex-Oliver Wyman, 15 ans de CODIR) et le regard d'un entrepreneur qui dirige ses propres affaires. Pas 3-4 juniors facturés au prix fort.

Sem.
Premiers résultats en semaines

PMO structuré et gains rapides dès les premiers mois : +100 k€ d'économies, +25 % de CA, +500 k€ de gains identifiés.

Une mission équivalente chez un grand cabinet coûte généralement 3 à 5 fois plus cher, pour un niveau d'attention et de séniorité moindre sur votre dossier.

07 · Investissement

Simple, lisible, sans surprise

TJM indicatif : 1 500 € HT / jour. La plupart des missions sont réalisées au forfait, défini selon le périmètre et les enjeux. Devis détaillé sous 48 h. Pas de frais de structure cachés.

Audit / Diagnostic
2 à 8 jours selon profondeur
Plan stratégique
Forfait projet ou temps passé
Séminaires
Forfait 1-2 jours, préparation incluse

Comment on démarre ?

1
Audit offert · 30 min

Un échange direct sur vos enjeux. Sans engagement, sans vente forcée.

2
Proposition sous 48 h

Périmètre, livrables, calendrier et budget : noir sur blanc, sans jargon.

3
Mission & résultats

Démarrage rapide, points d'étape réguliers, premiers résultats en semaines.

Offert · Sans engagement

Réservez votre audit stratégique offert de 30 minutes

Ce premier échange est l'occasion de faire ensemble un diagnostic rapide de vos enjeux du moment :

  • Clarifier vos priorités stratégiques
  • Identifier les freins et les opportunités
  • Évaluer si un accompagnement peut créer de la valeur chez vous

Aucune vente agressive. Si ce n'est pas le bon moment ou si je ne suis pas la bonne personne, je vous le dirai franchement.

Choisissez un créneau

Téléphone ou visioconférence (Meet / Teams)

Réserver en ligne →
Réservation via cal.com/movariconseil · réponse sous 24 h
Ou appelez directement
06 21 05 93 09
Ou écrivez-moi
contact@movari.fr

Les audits ont généralement lieu en semaine, entre 8 h 30 et 19 h.

Benoît Mahmoudi, fondateur de Movari Conseil
09 · Votre interlocuteur

Benoît Mahmoudi

Diplômé de l'ESCP Europe (stratégie & finance), consultant en stratégie chez Oliver Wyman, puis un parcours réel en direction : Cegid (CEO Office), une filiale de Generali (Responsable Développement & Stratégie), Laboratoires Urgo (Direction Générale).

Consultant indépendant depuis 2018, j'ai fondé Movari Conseil en 2020 pour accompagner dirigeants et investisseurs sur la stratégie, la transformation et la performance.

Je suis aussi entrepreneur : gérant propriétaire du Château Saint Louis, domaine viticole bio de l'AOP Fronton, et président d'UNIDADE, club de jiu-jitsu brésilien de plus de 400 adhérents. Diriger mes propres affaires me donne ce que les purs consultants n'ont pas : je sais ce qu'une décision coûte réellement.

Je combine rigueur analytique et pragmatisme de terrain : la meilleure stratégie est celle qui s'explique simplement et s'exécute avec énergie.

ex-Oliver Wyman ESCP Europe Gérant propriétaire · Château Saint Louis ↗ Président UNIDADE · 400+ adhérents ↗ Anglais bilingue France & international

Prêt à clarifier votre prochaine étape stratégique ?

Prenez 30 minutes pour en parler. C'est offert, sans engagement.

Réserver mon audit offert de 30 min →
Réserver l'audit offert · 30 min